12月14日下午，物聯(lián)云技術(shù)事業(yè)部深圳員工于清遠(yuǎn)名將體育俱樂部開展了一次以團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練為主題的訓(xùn)練活動。
活動伊始，在教練的安排下，在場人員被隨機(jī)分為兩個團(tuán)隊(duì)小組。兩支隊(duì)伍在規(guī)定的時間內(nèi)首先要選好各小組的隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)口號、隊(duì)歌以及造型等。這是大家集思廣益的結(jié)果。
“老板隊(duì)”和“小二隊(duì)”就此產(chǎn)生，首先我們兩個隊(duì)伍開始了150秒的“有始有終”比拼。在150秒內(nèi)大家要完成三個項(xiàng)目，分別是一字傳球、首尾相連、左右搖擺。一字傳球是一隊(duì)人依次傳球，球放在肩膀處，不能靠手，只能靠肩膀和脖子將球固定住，并傳到下一個人。期間不能中斷。這對大家來說是一個很大的挑戰(zhàn)，從未做過這樣的活動，“小二隊(duì)”稍稍落后。首尾相連是大家手拉手連成一個圈，人員要一次穿過呼啦圈并不能將手分開。左右搖擺：大家要左右拍同伴的肩并依次增加次數(shù)說出“我們是最棒的”。
“激蕩有福”也是一個很有意義的活動，一個圓木板平均分為幾個圓孔，通過繩子拉著另一端，將木板拉著。一人將球放至木板上，通過大家的合作讓球在木板上彈跳起來，并數(shù)清球落在木板上的次數(shù)。簡單點(diǎn)說就像是練習(xí)打乒乓球，只是一個人被分解為了多個人。看似很簡單的事情實(shí)際做起來確并不那么輕松。伙伴們之間的合作非常重要，就連排練高矮順序也是一個影響因素。本來“小二隊(duì)”稍有落后，在借鑒經(jīng)驗(yàn)之后的限時比賽中一次性完成59次排球不間斷。著實(shí)不簡單吶。
最后一個活動是團(tuán)隊(duì)之輪。大家方向一致圍成一個圈，一個人的腳緊挨著另一個人的腳。中間沒有縫隙。在保證這個圓圈圍成之后，大家一起往后坐。相當(dāng)于一個人做在后面一個人的腿上。看哪個隊(duì)最先瓦解。這個活動我們是教練一邊指揮我們一邊完成，在圍成一個圈之后大家都不知道接下來的事情。當(dāng)教練一聲吩咐“坐”的時候我們都愣住了，大家“哎呀呀”的一陣驚呼后，還是努力坐了下來。可“小二隊(duì)”沒堅(jiān)持一會兒就散了。我們直呼沒有準(zhǔn)備好。教練的一番話卻給我們做了最好的詮釋。這是一個團(tuán)隊(duì)活動，同時就要覺得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，并相信自己的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你接到一個命令的時候就應(yīng)該按照命令去完成任務(wù)。有些人可能會覺得自己一個人能搞定，能堅(jiān)持住，屈著腿不坐下去，實(shí)際上是影響了團(tuán)隊(duì)的。當(dāng)所有人都坐下去的時候重心是平穩(wěn)的，力量也是均衡的。實(shí)際上這個狀態(tài)能堅(jiān)持很久。教練的這番話讓人頓時領(lǐng)悟。
確實(shí)，團(tuán)隊(duì)之所以為團(tuán)隊(duì)，首先也是最重要的一點(diǎn)是大家都有一個共同的明確的目標(biāo)。其次它是由領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同組成的一支隊(duì)伍，少一個都不行。另外大家有一個明確的分工。充分利用各自的知識和技能解決問題。
在這次拓展活動中也讓人領(lǐng)悟到幾點(diǎn)：一、分層管理，明確領(lǐng)導(dǎo)。這也是最有效的管理方式。各司其責(zé)，也有利于明確責(zé)任。二、要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。作為一個團(tuán)隊(duì)就要相互認(rèn)可。在遇到問題的時候不應(yīng)該一味的指責(zé)，而是應(yīng)該互相幫助，齊心協(xié)力的解決問題。三、從失敗中我也得到啟發(fā)：在工作中，各單位需要及時溝通和信息的共享，互相配合形成力量的整合才能更好的完成任務(wù)。四、這也是從教練的講解里領(lǐng)會的一種精神。作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體。
拓展——有機(jī)會，我們還要參加！
（物聯(lián)云技術(shù)事業(yè)部熊心供稿）
